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《中国经济周刊》:连续两年跻身世界500强,这家国企如何让党建化成“看得见的生产力”
作者:郭志强 | 时间:2024-01-11 | 关注:

  “只有高质量抓好党的建设,才能充分发挥党的强大政治优势和组织优势。高质量党建是高质量发展的引领和保障。”1月3日,亚娱体育(科技)股份有限公司(下称“湖南钢铁集团”)党委书记、董事长李建宇在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。

  2023年以来,湖南钢铁集团党委认真贯彻落实党的二十大精神,以主题教育为重点,全面落实湖南省委十二届四次全会精神,锚定“三高四新”美好蓝图,聚焦主责主业,抓基层、强基础,以高质量党建引领高质量发展,生产经营稳中有进。

  在钢铁行业下行、市场需求低迷、原燃料价格居高不下的严峻形势下,湖南钢铁集团仍然取得了不错的业绩。快报显示,2023年实现营业收入2360亿元,同比增长7.2%,资产负债率降至54%,盈利能力保持行业第一方阵,连续两年进入《财富》世界500强榜单。

  作为湖南国企长子,湖南钢铁集团发展的秘密是什么?抢得了哪些发展先机?

  让党建工作化成“看得见的生产力”

  “让党建故事、党员故事深入人心,在不断扩大党建品牌影响力的同时,我们要推动党建与业务深度融合,不断激发党员干部干事创业的积极性。”1月3日,湖南钢铁集团党建工作部负责人向《中国经济周刊》记者透露。

  全面加强党的领导,湖南钢铁集团坚持市场需求为导向,始终坚定主责主业,推动产品结构向高端、精品转型升级,不断提高自身生产效率,极致降本增效,实现竞争力稳步提升。

  以劳动生产率提升为例,2022年,湖南钢铁子公司湘钢、涟钢劳动生产率达到了1650吨钢/人,较2017年提高近千吨钢/人。

  作为一名年轻的党员,徐龙云怀着空杯心态来到湘钢宽厚板厂连铸车间,像一名新职工一样每天向技术专家虚心学习厚板铸机工艺。2023年以来,徐龙云带领着11名党员,针对生产中遇到的问题一点一点整改,一项一项攻关,凸形辊装配模式、板坯二冷电搅等都得到较大改善,其中≥80mm厚板整体探伤合格率从2022年的80%提高至2023年的97%,特厚板坯从2022年生产1.4万吨提产到目前6.2万吨,增长3.4倍,为湘钢“品质品牌高端化”建设作出了突出贡献。

 

  (湘钢五米宽厚板智慧工厂操作室)

  在湘钢五米宽厚板厂轧钢车间的党员活动室,党支部工作计划、党员承诺、一月一课一片一实践、党员积分管理等信息一目了然。车间党支部书记方华告诉记者,在湘钢,党员活动室和工作交接班室是合并一体的,每天车间生产线上班组的交接,都在这里进行,目的就是通过把支部阵地和工作交接室融为一体,推动党建与生产互促共融。

  该车间以问题导向开展项目攻关,项目小组成员根据攻关问题流动,但是党支部书记、组织委员、青年委员和党员骨干一定是固定成员。在3号特厚板坯加热炉的技改项目中,车间党支部组织党员带领技术骨干,历时8个月项目攻关,一方面党员自身充分发挥先进性,一方面党员做好传帮带,在完成项目攻坚任务的同时,车间支部培养发展了3名技术骨干为预备党员

  “我们企业党组织发挥了战斗堡垒作用,促进了企业打好各类攻坚战,确保了企业改革、发展和稳定。”湘钢党委副书记(公司正职)张志钢说,湘钢下发创建“奋斗先锋”党建品牌实施意见,激励各级党组织和全体党员拼搏奋斗、勇当先锋,提升了湘钢党建品牌影响力、知名度,推动了公司党建工作再上新台阶。

  如何将党建融入中心工作,促进各项生产经营任务高效落实,是摆在衡钢各级党组织面前的一道必答题。

  (衡钢生产车间)

  2022年10月,在衡钢180厂党委领导班子的大力支持下,180厂的党员骨干、工艺技术人员组成项目攻关小组,围绕提升钢管的壁厚尺寸精度、降低生产成本展开技术攻关。

  项目小组发扬党员不怕吃苦、敢打硬仗的优良作风,经过无数次的实验和测试,成功运用有限元模拟进行轧制效果验证,解决了轧制薄壁管易出现孔洞的“顽疾”,攻克了钢管壁厚精度的重大技术难题。

  衡钢相关负责人告诉记者,正是各级党组织发挥战斗堡垒作用,将国有企业党建优势转化为竞争优势,2023年1-11月,公司高钢级油套管、P系列、合金高锅管等品种产量增幅均超过90%,热处理、内外磨效率同比分别提升约20%、30%。

  据悉,2023年,湖南钢铁集团紧扣中心抓融合、提升绩效促发展,开展“书记联项目”454个,党员立项攻关数551项,为改革发展提供了坚强的政治保证和组织保证,钢铁主业劳动生产率保持行业先进水平。

  “上述党建故事是湖南钢铁集团党建引领企业高质量发展的生动实践,也是我们进一步抓好党建工作的宝贵经验。”湖南钢铁集团党建工作部负责人向《中国经济周刊》表示,让党建工作可感、可学、可操作,以“抓党建、促发展”凝聚企业共识,就能将党建工作转化成“看得见的生产力”。

  释放人才活力,厚植高质量发展优势

  近年来,湖南钢铁集团落实党管干部、党管人才原则,为集团高质量发展强队伍添活力。集团上下坚持从领导干部这个“关键少数”抓起,配班子、育人才、带队伍,大胆选拔培养使用优秀年轻干部,以高素质的干部人才队伍推动企业高质量发展。

  (涟钢热处理板厂)

  涟钢热轧板厂1580线投产初期,所有职工都是内部选拔转岗或是新入职大学生,面对一条全新的生产线时几乎都是一张“白纸”。由于是新手难免上手慢,全线生产一度处于被动状态,内部上下矛盾常发,轧钢二车间党支部书记刘顺看在眼里,急在心里。

  2023年11月,车间党支部牵头举行了“一岗多能”选拔考试,围绕“严要求、强执行、创标杆、争一流”的思路,着力培养能在生产工作中发挥重要作用的复合型人才,从而持续调动全员学习钻研的积极性,形成人才“蓄水池”。

  同时,党支部以 “一月一课一片一实践”主题党日、班前会为抓手,通过领导领学、讲师导学、现场悟学等多种形式,推动党的创新理论进现场、进班组、进头脑,切实将党的创新理论转化为推动高质量生产的务实举措和强大动力。

  党支部书记带头、党员牵头培养核心骨干,发动广大党员争做“领头羊”,给涟钢热轧板厂轧钢二车间带来了新变化。该厂党员和职工全力战胜1580热轧线前进道路上各种困难与挑战,2023年11月份,车间轧材8.5万吨,一次成材率提升至98.36%,非计划返修由21%降低至9%以内。

  从刘顺为代表“关键少数”身上,折射出了湖南钢铁集团的发展活力和后劲。

  (VAMA汽车板产品)

  2021年2月,VAMA酸轧车间在线运行的400多支辊子中出现了粘胶脱落问题,共造成1400吨带钢粘胶的质量事故。

  车间党支部书记兼经理胡小明立马意识到问题的严重性,迅速赶赴现场,在产品需紧急交付的情况下,面对脏污缺陷随机性强、无规律分布、排查难度大的困境,要快速从这400多支辊子中找出其中一根出现粘胶脱落的辊子,犹如大海捞针。

  但作为车间党支部书记,胡小明明白,必须迎难而上。车间迅速成立项目小组,关键时刻党员带头上,在严格执行安全措施后,项目组连续奋战8小时,一根根轧辊排查,终于发现位处地下室的1#张力辊下面的压辊有被月牙挫伤的痕迹,其内部胶以颗粒状方式脱落。项目组立即通知设备维护人员,更换了此支辊子,解决了粘胶印质量问题。

  近年来,刘顺、胡小明这类年轻骨干大量涌现,得益于湖南钢铁集团切实将基层党建工作与人才培养有机结合起来,以党建引领方向,人才优化党建,提升了集团基层党组织活力,为集团高质量发展储备了人才。

  据了解,2023年,湖南钢铁集团推进人才建设,加强干部培养,推动集团间干部交流,出台《干部挂职管理办法(试行)》,完成第一批23名干部挂职选派。加大人才引进力度,充分利用省国资委“英培计划”引才平台,不断扩大集团品牌影响力,截止2023年,集团已有英培人才56人。近年校招应届大学生中,985、211、双一流学校毕业生占比大幅提高至35%左右。同时集团加强“三支队伍”建设,积极培养年轻干部,“85后”“90后”中层干部占比35%。

  湖南钢铁集团办公室人士告诉《中国经济周刊》记者:“在基层党组织建设中,加强人才队伍建设要充分吸引基层党组织优秀人才,以一名党员就是一面旗帜的标准,做好慕才、荐才、用才、爱才、惜才,切实为集团高质量发展凝聚优秀英才,这也是我们逆势增长的秘诀之一。”

  依托人才优势和技术创新优势推进产品结构调整,湖南钢铁集团上下高度重视技术创新能力建设,每年投入到技术研发上的经费占营业收入的3%以上,产品在能源、军工、工程机械、海洋工程、汽车用钢等多个领域成为“隐形冠军”。2023年集团重点高效产品钢销量占比达63%,同比提高3个百分点,80个钢种替代“进口”。

  展望未来,党委书记、董事长李建宇表示,湖南钢铁集团将全面贯彻落实湖南省委十二届五次全会精神,紧紧围绕湖南省加快打造五大标志性工程的工作部署,以建设湖南钢铁集团技术研究院为抓手,通过技术研发、成果孵化、人才培养等形成企业新核心竞争能力,加快科研成果转化,大力发展战略新兴产业,打造国内一流综合性技术创新高地。

  同时,加速推进技术创新,坚持“高端+差异化”研发策略,大力实施IPD(集中产品研发)机制,按照湖南“4×4”现代化产业体系部署,瞄准高端装备制造、重大工程建设、新能源、战略性新兴产业等领域,推动品种结构调整迈上价值链中高端。

  在钢铁行业整体利润大幅下降情况下,湖南钢铁集团能够保持行业第一方阵的经营业绩,正是国有企业以高质量党建引领高质量发展的生动写照。


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